Proponen medidas concretas para fortalecer su papel en esos cambios
LAS SOCIEDADES CIENTÍFICAS SE POSICIONAN COMO UN ACTOR FUNDAMENTAL EN LA NECESARIA TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD
-
Las sociedades científicas creen que la administración subestima la importancia de su papel en la transformación del sistema sanitario y consideran necesaria una mayor influencia por parte de los profesionales en la toma de decisiones que atañan a la organización y funcionamiento del SNS.
-
FACME y Deusto Business School Health han elaborado un documento que recoge intervenciones y actuaciones concretas que pueden ser lideradas por las sociedades científico-médicas representadas por FACME.
Madrid, 17 de noviembre de 2014.- El Sistema Nacional de Salud (SNS) se enfrenta a enormes y muy variados retos que conducen al sistema hacia un aumento de demanda de servicios sanitarios. Esta realidad, junto a la profunda crisis económico-financiera, urgen la toma de decisiones y la implementación de planes, políticas e intervenciones públicas que permitan garantizar la viabilidad y solvencia a largo plazo del sistema sanitario. De hecho, el 78% de las sociedades científico-médicas cree que hay que cambiar el modelo asistencial actual y la participación de los profesionales es clave en ese necesario proceso de transformación. Así lo indican estas organizaciones en el documento “Papel de las Sociedades Científicas en el SNS” resultado de un trabajo coordinado por la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (FACME) y Deusto Business School Health (DBS Health).
Las tres principales barreras a las que se enfrentan las sociedades científicas para poder contribuir a los cambios en el sistema sanitario son la ausencia de un marco jurídico específico, dificultades de acceso y ausencia de un marco formal de relación con la administración sanitaria y dificultades de relación con otros agentes involucrados en la transformación del SNS. “Todo ello contribuye a que percibamos que la capacidad de influencia de las sociedades científico-médicas y, por extensión, de los profesionales a los que representan, es limitada. Algo, cuanto menos, sorprendente ya que desde FACME entendemos que los profesionales que hemos trabajado en la creación y consolidación del actual sistema de salud deberíamos ser también parte activa de esta reflexión para contribuir a realizar propuestas de intervención con las que nos sintamos motivados, que podamos implementar, y que nos permitan visualizar un futuro sistema sanitario que siga abanderando sus valores clave: universalidad, equidad y calidad”, explica Carlos Macaya, presidente de FACME.
Conscientes de ello, los sociedades científicas, coordinadas por FACME y Deusto Business School Health, han trabajado durante varios meses para analizar los motivos de estos cambios, el papel de los profesionales en los mismos y el de las sociedades científico-médicas como estandartes del conocimiento científico y del consenso profesional en todo el territorio nacional. Y es que para Rafael Bengoa, director de DBS Health, “las sociedades científicas se enfrentan a la necesidad de adaptarse al contexto más complejo de los últimos 35 años. Los cambios externos al sistema, como la demografía, la cronicidad, la sostenibilidad o el paciente
más exigente, entre otros, son multidimensionales. FACME y las sociedades científicas a nivel individual han sabido entender esta necesidad e iniciar el proceso de reflexión necesario para dar respuesta de forma organizada y estructurada a los retos que ha de afrontar el Sistema Nacional de Salud en los próximos años”.
Una encuesta previa sobre cómo ven las sociedades científicas los retos y necesidades que presenta hoy el SNS y una exhaustiva jornada de trabajo de todas las sociedades que forman parte de FACME han sido la base para la elaboración del documento “Papel de las Sociedades Científicas en el SNS”, que recoge intervenciones y actuaciones concretas que pueden ser lideradas por FACME como representante de las sociedades científico-médicas.
Mayor liderazgo de los profesionales sanitarios y las sociedades científico-médicas
Todas las propuestas que recoge el documento de FACME y DBS Health están marcadas por una necesidad identificada por todas las sociedades científicas: “Es necesaria una mayor influencia por parte de los profesionales en la toma de decisiones que atañan a la organización y el funcionamiento del sistema sanitario. De hecho, la mayoría de las sociedades científicas opina que, además del necesario liderazgo compartido, es preciso apostar por el desarrollo de un mayor liderazgo técnico”, destaca Ana Pastor, secretaria general de FACME. Y eso “pasa porque los profesionales desarrollen nuevas funciones nucleares para el sistema y porque los responsables políticos les reconozcan esta capacidad“.
En opinión del director de DBS Health, Rafael Bengoa, “hasta la fecha las sociedades científicashan ejercido la importantísima función de apoyar técnicamente sus especialidades y eso las halegitimado.PeroloscambiosqueprecisaelSNSexigencomplementaresafunciónconlanecesidaddeuntrabajodeliderazgoquevamásalládelafunciónclínicayparticiparactivamenteen funcionesde organizacióny gestióndel sector”.
¿Cómo proponen las sociedades científico-médicas desarrollar dicho liderazgo?
Lassociedadescientífico-médicaslideradasporFACMEapuestan“poracometerunatransformación en el actual sistema sanitario y convertirlo en otro más simple adaptado a lasnuevas necesidades que pueda ser desarrollado por perfiles profesionales multidisciplinares,queestémejorcoordinadoymenosfragmentadoenlaatenciónqueelactual,conundesempeño más proactivo y que pueda ser prestado a través de nuevos servicios gracias aldesarrollo tecnológico para que, en último término, pueda ser sostenible en el tiempo”, indicaCarlosMacaya.
Las principales áreas de intervención identificadas por parte de las sociedades científicas para desarrollar y mejorar en los próximos años pasan por promover su participación activa en procesos de innovación organizativa y de gestión, especialmente la implantación de la Gestión Clínica en todo el Sistema Nacional de Salud. Es decir “incentivar y promover más y mejor gestión clínica, mayor dedicación de los profesionales no sólo a la práctica clínica, sino también a mejorar los procesos, la organización, la coordinación… en definitiva, procurar la mejora del desempeño de su actividad diaria a través de la clínica y de un mayor liderazgo organizativo y de gestión”, explica Patricia Arratibel, Responsable de Proyectos y Coordinación de DBS Health
Pero no sólo eso, las sociedades científicas también tienen que trabajar con las Administraciones Sanitarias en la definición de estándares e indicadores de funcionamiento, que contribuyan a la ejecución de la planificación sanitaria y a la mejora de la eficiencia e incremento de la seguridad del paciente. Todo ello complementado por un papel más activo en la docencia, formación y acreditación y el desempeño de un nuevo rol en la investigación en resultados en salud; así como en la definición de las líneas prioritarias de desarrollo de la investigación en el SNS.
Para poder llevar a cabo todas esas intervenciones, “consideramos fundamental la formación dentro de las propias sociedades en la mejora de nuevas capacidades: principalmente en liderazgo organizativo y de gestión. Además, es necesario permeabilizar a las diferentes sociedades científicas, primero entre ellas y posteriormente con otros agentes, compañeros de viaje en el proceso de transformación. Y, por último, es imprescindible movilizar al colectivo de profesionales clínicos”, detalla el presidente de FACME.
A ello, Ana Pastor, une algo fundamental y sin lo que consideran que no será posible realizar muchos de estos cambios: “Hay que desarrollar y proponer un nuevo marco legal para las sociedades científicas, procurando su reconocimiento como sociedades de derecho público. Reclamamos un marco legal que permita recibir a las sociedades fondos de investigación, acreditar las actividades de formación continuada y ser consultores obligados para la Administración para los cambios y mejoras sanitarias”.
Y es que, como indica Patricia Arratibel, “los cambios en el modelo asistencial se harán sí o sí.Son inevitables por razones de calidad asistencial y de sostenibilidad del sector y las sociedadescientíficas deben participar en su desarrollo. Por eso, es importante que los profesionales y lassociedades no vean este documento como algo aislado, sino como el inicio de un proceso quelesllevaráa sermás influyentesenel rumboque tomelaSanidad”.
Sobre FACME
FACME es la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas, una organización de ámbito nacional que agrupa a 41 sociedades científicas. Se trata de la entidad de referencia en cuanto a su papel de representante del mayor número de profesionales del colectivo médico. FACME lleva a cabo la coordinación, representación, gestión, fomento y defensa de los intereses generales y comunes de sus sociedades científicas asociadas.
Sobre Deusto Business School Health
Deusto Business School Health se especializa en la gestión del sector salud y se constituye dentro de la Escuela de Negocios de la Universidad de Deusto como un hub de conocimiento e innovación en materia de transformación de organizaciones y sistemas sanitarios en un contexto en que la eficiencia y la sostenibilidad adquieren especial importancia.
Para más información y gestión de entrevistas:
PLANNER MEDIA
Esther Román / Paloma Casillas 91 787 03 00 / 647 24 16 37 / 647 24 16 15
